赛博（杭州）创业工场专场大型招聘会举行

（摘自：《杭州日报》）

    江干区人事局举办的第六届“创业在江干”大型人才招聘会举行，除了提供一些大企业的招聘岗位外，特别为大学生老板开辟了一个区块，来自“赛博大学生创业园”的40家大学生创业企业推出了300多个岗位。

 

    俗话说“创业容易守业难”，那些凭一己之力杀出小小天地的大学生董事长、总经理们，事业都处于起步阶段，大多企业规模小、资金少、前景不太明朗，如何与大中型企业PK,寻觅到最理想的人才，是他们在商场中必须学会的生存法则。

   创业企业招人比民企还要难

  “就我的专业来说，两者的工资和福利待遇都差不多，新人是2000-3000元/月，但如果同等条件下，我可能会选择大企业，工作比较稳定。”

    林杨是安徽一所大学的毕业生，计算机专业，她带了8份简历到现场，6份投给了大企业，2份投给两家大学生老板。她认为，“大平台”与“小平台”是相对的，对创业者本身来说，当然是独立的公司有前途，但对于就业者而言，小平台意味着大风险。

    更多大学生老板们坦言，从竞争力来看，创业企业招人优势不大，“难招人”的问题，比民企更甚。

    某网络技术公司从事网络生活社区的开发与运营，创业至今运行良好，核心团队也很稳定。
 

 

    公司规划前几年先打基础，以投入和市场开发为主，工作相对会辛苦些，而且由于资金问题，我们也不太可能租市中心地区的房子办公。”该公司市场部经理说，去年招聘过5个大学生，但不到一个月全部离开了，工作环境和收入都是原因。相比一般企业，创业企业的人员流动性很大。

 

    “老板是老人还是新人并不重要，关键是老板是不是有实力的人。企业是老企业还是新企业也没有什么区别，关键能提供给我多少机会。”在现场排队的王劲在简历上写着一句话：“一起拼事业心中要有一团火 。”这也是很多愿意在初创企业工作的大学生的愿望。

    招聘会上，江干区人事局、团区委、科技局、劳动局等单位设立了咨询台，除了为大学生创业提供政策咨询外，也答疑解惑。

    “要获得成功，有三个条件是必须的：优质的项目、科学性的规划以及有凝聚力的团队，而后者是极其重要的，一个执行力强、结构好的团队是保障项目顺利实施的关键。”

    赛博大学生创业工场相关负责人说，除了给予政策的支持、项目的审核外，创意工场为大学生老板提供了实训的机会，让初出茅庐的老板们了解行情，向成功的企业取经。

   “起步阶段事业是个人的，管好小猫两三只就可以了，但如果想做大、做强肯定要引入科学的管理机制、学会吸引人才、使用人才。”

    来自温州的王晓1个月前来到杭州，他在老家开了一家做汽车配件的公司，创业三年，有员工80多人，年收入上百万，这个月打算到杭州开分店，作为过来人的他给出了几招“当老板要诀”。

    一、为企业确定切实可行的近期、远期规划，告知员工规划与他们之间的关系。

    二、明确员工工资和福利待遇，体现多劳多得，体现上升空间，以制度形式加以规范。

    三、规范工作流程，不要让员工一天干到晚，做到公平，公正。

    四、以身作则，展示个人魅力，与员工有原则地打成一片，把握好分寸，让他们感觉与你共同奋斗有前途。要知道，与大公司相比，小团队更容易营造温馨感。

   “人员流动快不是问题，大浪淘沙最终能留下与你站在一起的人，才是我们真正需要的。”